五年后。
在和煦的二月春风之下，菲尔工业园的众多厂房与众多敞棚如同巨兽伸展着它的身躯，逐渐在这小城扩大它的领地。现在它已占有近五百亩的面积，容纳二千左右的工人。
最初建成的厂房，旧瓦已经变黑，厂房南边的宫七地块又加建了三幢厂房。宫九的位置加建了集中生活区，坐北朝南的三幢建筑中，中间一幢是厂区的超级餐厅，可以同时容纳一千人用餐，南边一幢是男工住宿楼，北边一幢是女工的住宿楼。
右边的围墙已经拆除，多扩展了几十亩地进来，一式九幢的四层小楼，特别设立了家庭小套房，职工家庭都可以申请购买，从五十平方到一百三十平方都有，远低于市价，除了没有电，没有燃气，其他配套设施基本齐备，已经住进百分之六十的住户，是工厂里的年轻人们梦寐以求的住所。
宫六的位置分为前后两块，前面一块是两间朝南的四合院，分别住着胡沈两家，后面一块也是一个四合院，却是一个整体，一共四十四间，作为实验室之用。
紧在其后的是宫三地块，建有两栋高大浑厚的新式楼房，前面是办公楼，后面是园区的学校，有序而美观。
走进厂区大门，正前方是一条用灰石板铺成的平坦而笔直的大路，位于九宫格正中的五八地块，作为这块地的景观路，正绽放显示着它的整洁，先进与芳香。路正中三个宽约十米的喷泉纵向整齐排列，日夜不停的向正中心的高脚酒杯造型的雕塑倾倒着它的美酒。
左边是两米多高的厂区围墙，在正中开了一个工厂大门，右手边是厂区的生活区。路两边的梧桐和香樟正吐出新绿，掩映在苍翠的老叶中，鲜嫩欲滴。树下一个个长方形的花圃，花圃里月季依偎在铁树下含苞欲放，两边高高的路灯柱上挑着清一色的大红灯笼，在阳光下闪耀着鲜艳的色泽。
办公楼是这个园区的心脏，楼上立着个个铁匾红字，上面写着诚信、优秀、负责、执着、节约、创新。彰显着这个企业的宗旨和个性。
宫一宫二圈起后面靠围墙的一半地块，而只在宫二地块占了四分之一的左上角，里面一幢气势宏伟的哥特式建筑已然成型，内部装修已近收尾，这是杨菲尔留着给胡沈两家的住处，只等一切就绪，便搬进去。其余地方全都种植着大块的草坪。草坪的草黄中带绿。傍晚时分，经常会有人在那里的长椅上休息，也经常会有小朋友在草坪上快乐地嬉戏。靠近主楼的一块草坪上还有一个篮球场和一个排球场，差不多每天晚上都会有人在那里打球。
官泥路——现已改名工厂路，路的两边如今都是菲尔工业园的范围，马路对面的是菲尔玻璃制造厂，半新的十间大厂房，黛蓝色的青瓦，门窗都装着耀眼夺目的玻璃。工厂里喧嚣繁忙，那些大小不同的烟囱喷着白烟，在厂房之上，混入天边悠闲的白云。
来来往往的工作人员，抱着成摞的卷宗，或拎着公文包，行色匆匆，如果不是他们每个人都还穿着古装。猛一看还以为又穿越回了现代。
安淮府借着菲尔产业园的名头，已经一跃成为全国知名的工业大城。主要产业就是菲尔食品工厂和菲尔玻璃制造厂。随着菲尔工业园同步发展的，还有整个安淮府城的其他行业，所有为菲尔工业园产品做配套而衍生出的各行各业的小厂已然遍布安淮府，还有的逐渐壮大起来的比如镖局，马车行、客栈、饭馆等，甚至包括安淮府的旅游业也都有所发展。
丰灵从二楼的开水房拎了两瓶开水往会议室走过去，走过长长的走廊。因为两边都上着新式的玻璃窗。所以在这阳光明媚的上午，走道上十分明亮宽敞。心情不错的丰灵。走到东头第一会议室，轻手轻脚的推开会议室的大门。
“作为一名优秀的生产车间管理者，应是安全生产的倡导者与实施者。安全为了生产，生产必须安全。安全生产是一个工厂发展最根本的保障。不同的工种在不同的地点、不同的时间，都要求有不同的安全措施，生产车间安全生产措施、法则，可归纳为对“人、机、料、境、法”五大要素的管理和规范。”
杨菲尔站在长长的会议桌的前端，对着多日来总结出来的管理办法笔记，正给共十五个车间主任们开会。十七岁的女孩，高挑苗条的身段，冰肌玉肤端丽冠绝，却作男装打扮，更多了一份英姿飒爽玉树临风，对面的墙上挂着一个时钟。在静悄悄的房间里，咔哒咔哒的走着。各个车间主任一边听着，一边用着毛笔在自己带来的会议记录本上。龙飞凤舞的记录着会议的主要内容。
丰敏从丰灵手中接过一个暖水瓶，两人走过去给每人的杯子里面续了热水，聚精会神的开会，没有被旁人的动作打断，杨菲儿继续道：“人，即人的管理。安全管理归根结底是对人的管理。生产车间岗位的人员需求程序应是非常规范的。车间新需求的员工，根据公司所荐人员的详细材料，先形成定岗的初步意向，然后到辅助岗位进行一段时间的磨合。在这段磨合期中，车间以责任感强弱为该员工最基本的评价基准，然后根据该员工的操作技能水平、熟练程度等情况进行总评，形成书面资料，反馈到厂长办公室，以落实定岗。对初评不能担当本岗位者，车间通过以培训、再教育等途径来提升该员工的综合能力，以达到胜任的目的。如再不能胜任的员工，则谢绝录用。”
然后端起放在旁边的玻璃杯子，呷了一口茶，问道：“在此一点上，大家有没有补充的？”一个个新词从杨菲尔的口中蹦出，可是大家都在奋笔疾书，这些新词对他们来说，都已不算新词，早已耳熟能详，深知其意。
胡永强道：“作为厂长，我还要补充一点，在日常生产中，车间管理者要注重与员工进行沟通，通过表扬、鼓励、奖赏等激励方法增加员工的工作信心和激情。”
杨菲尔道：“很好，这一点补充的非常好。我认可，大家有没有意见？”
众人道：“没有意见，理当如此。”
杨菲儿道：“那好，我们现在开始说第二点，“机”，即机器设备的管理。机器设备是企业进行生产的必要条件，是进行安全生产的首要保障。作为一名生产车间管理者，应根据设备保养的复杂性，对每台设备定制“设备责任牌”，落实专人负责。厂长办公室不定期开展现场管理检查，并建立相配套的奖罚制度，使每个设备责任人形成自觉保养设备的良好习惯。员工在交接班的时候，必须有机器设备运行情况的交接记录，一旦发现机器设备运行异常便可及时报告、及时维护。此外，还应定期组织安排机器设备操作培训或理论培训，以达到安全操作的目的。”
“料，即物料的管理。物料管理是安全生产中的基本因素，从低温到高温，从低压到高压，由稀变稠等一系列反应，伴着一种物料的加入，只在瞬间便可完成。车间从领料人员开始着手，应进行专业的培训，使他们熟悉工艺流程，通晓每种物料的特性，对一天所需物料能做到计算精确。对于不适存放的物料，严禁在车间停留，做到现领现用。领料人员必须对仓库原料进行及时检验，严禁将不合格原料领进车间。为此，车间还应建立专门的考核制度，培养员工认真、仔细的工作作风。”
“境，即环境的管理。环境可直接影响到安全生产，也是创造优质产品的前提。作为一名生产车间管理者，应结合“整理、整顿、清扫、清洁、素养”的管理思想，以现场管理为出发点，通过开展自查与互查的方式，结合车间实际制定相应细则。车间各种用品、工具的摆放应当规范，并成为一种习惯。生产车间管理者应鼓励员工积极参加“合理化建议”活动，发现、探索各类提高现场管理的有效建议，并对相关建议进行分析，完善，付诸实施，以达到不断改进的目的。”
“法，即操作法，指导书。操作法是引导操作的路线，在操作过程中路线不能变。有的操作工特别是新员工对操作法常有疑惑，作为生产车间管理者，除了解释，还应派出经验丰富的老操作工进行手把手教导，直到他们完全理解和掌握。为了减少安全隐患，车间还应根据原始记录、显示记录仪，不定期地进行检查，提醒操作人员时刻保持警惕，做到操作与规定完全一致。针对每个不同岗位，车间还应制定各岗位的职能考核细则，一旬一小评，一月一大评，奖罚根据考核细则所规定的条例进行，进一步提高操作工在操作工序中的细心程度。”
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